Acerca de Cartografías Orgánicas

2009-03-23T11:13:00.000-07:00

Cartografías Orgánicas (CO) entiende que el funcionamiento interno de personas y organizaciones se asemeja. Lo que una función hace a través de un órgano del cuerpo humano, en una empresa la realiza un departamento. Así, pues, entendemos que las estructuras que conforman la personalidad individual también se encuentran en las empresas y en la sociedad. Estas estructuras comunes entran en resonancia produciendo situaciones de todo tipo. Desde este punto de vista, CO se dirige a comprender el comportamiento profundo de las organizaciones en las que participamos -grupos, empresas, instituciones, partidos políticos, etcétera-, con el fin de favorecer su funcionamiento y sus procesos. CO entiende que cada empresa es un ser vivo que se relaciona de una manera peculiar y única con cada persona del equipo que la compone. Ello supone que entre individuos y organizaciones se construye un lazo que interfiere positiva o negativamente en dichas funciones y en el clima laboral y emocional del entorno. Sólo así se entiende que personas que alcanzan el éxito en una determinada empresa, puedan fracasar en otra.

CO estudia el perfil de las personas calibrando y cuantificando qué tipo de sinergia se establece entre cada una de ellas y la empresa en la que participa. A tal fin, ofrece a sus usuarios un proceso de Coaching Personal y Sistémico -Management Holístico- orientado a transmitir y supervisar este conocimiento.

Se pueden hacer Cartografías Orgánicas de:

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empresas, organizaciones, personas y proyectos
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de la relación de unas personas con otras; de unas empresas con otras;
de personas con empresas; de proyectos con empresas;
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de la productividad y rendimiento real de cualquiera de estas relaciones

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Ejemplo 1:

La Cartografía Orgánica de una empresa o de una persona muestra su funcionamiento. El ejemplo que a continuación se expone se refiere a la CO de una empresa. En ella quedan desglosados los conceptos que se refieren a ella, con una valoración de calidad que permite conocer sus excelencias y sus debilidades.
Esta información es de especial interés en ámbitos como el management, el coaching sistémico, etc,...

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Ejemplo 2:

Tomando dos CO pertenecientes a una persona y a una empresa es posible estudiar cómo es su relación, qué es lo que una persona aporta a la empresa y qué es lo que la empresa aporta a la persona.
En el ejemplo que viene a continuación, A es una persona y B es una empresa.
Esta aplicación es de especial utilidad en el ámbito de los recursos humanos, en selección de personal y, también, interesará a personas que deséen saber en qué perfil de empresa pueden desarrollarse mejor.

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Ejemplo 3:

De la interacción entre las dos CO anteriores es posible hacer otro mapa con el resultado potencial de su relación. Esta nueva CO muestra el rendimiento al que puede llegar una relación.

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Ejemplo 4:

De una CO es también posible obtener el perfil que distingue y calibra 12 tipos de Inteligencia

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Ejemplo 5:

Tomando dos CO es posible analizar y calibrar cuáles de los 12 tipos de Inteligencia quedan realzados como consecuencia de la relación. Esta aplicación resulta de especial interés en procesos de selección y headhunting, tanto para las empresas como para los candidatos.

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Cartografías Orgánicas • Mapas de Transformación

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